Я думаю, что не существует в России компании, или организации, которая не использовала бы продукты Microsoft. Использование бесплатного, или если быть точным пиратского программного обеспечения стало нормой в 90-е годы прошлого века, и все еще актуально теперь. Все привыкли к родному "Ворду" и "Екселю", и не видят света белого без этих программ. Этому способствовала спокойная политика самой компании Microsoft и закрывание глаз на пиратство. Возможно это была часть политики этой компании, но об этом не здесь, и не сейчас.
В последние годы политика Microsoft изменилась в сторону ужесточения. Сначала это были просьбы о покупке хоть чего-нибудь. Просьбы усиливались, и в последние годы стали обращать внимание уже не просто на факт покупки "чего-нибудь", а на количество и соотвествие лицензий. В текущем, 2009 году к контролю лицензионности подключились и контролирующие органы. Для коммерческих банков главным регулятором является Центробанк, который при аудите стал требовать наличия лицензионного программного обеспечения.
Когда я посчитал сколько будет стоит лицензии на 85 рабочих мест, то получилась внушительная сумма почти в 800 тыс. рублей. Есть что поэкономить! Было принято решение обратить внимание на использование open source продуктов, в частности OpenOffice.org
Преимущества казались очевидными:
- бесплатность
- широкая распространенность
- хорошая локализация от Инфра-ресурса
- привычность лично для меня, как пользователя Linux
Недостатки были не понятны и не очевидны, поэтому было принято решение попробовать на тестовой группе.
Одновременно с этим начались собственные исследования возможностей по стилистическому оформлению документов. OpenOffice был установлен ряду проверенных пользователей из числа "сочуствующих".
Возможно это было ошибкой, так как привело к затягиванию процесса внедрения. Но в условиях отсутствия знаний и опыта другого пути лично я не видел и не вижу. Путь тернистый, но зато дающий реальный опыт. Тестируя "на себе" никогда не увидишь тех ошибок и недочетов, что появятся у бухгалтера или операциониста.
Из минусов - это конечно имиджевые риски, когда пользователи видят, что на них обкатывают сырую во всех отношениях технологию. Но это терпимо, имея в виду, что пользователи "свои" и обеспечат необходимую лояльность.
Этот этап на 10 пользователях растянулся с планируемых 2 месяцев на полгода.
В части 2 (Подготовка) рассмотрены вопросы:
- подведение итогов тестирования
- презентация для руководства
- выработка календарного плана масштабного внедрения
Когда я посчитал сколько будет стоит лицензии на 85 рабочих мест, то получилась внушительная сумма почти в 800 тыс. рублей. Есть что поэкономить! Было принято решение обратить внимание на использование open source продуктов, в частности OpenOffice.org
Преимущества казались очевидными:
- бесплатность
- широкая распространенность
- хорошая локализация от Инфра-ресурса
- привычность лично для меня, как пользователя Linux
Недостатки были не понятны и не очевидны, поэтому было принято решение попробовать на тестовой группе.
Одновременно с этим начались собственные исследования возможностей по стилистическому оформлению документов. OpenOffice был установлен ряду проверенных пользователей из числа "сочуствующих".
Возможно это было ошибкой, так как привело к затягиванию процесса внедрения. Но в условиях отсутствия знаний и опыта другого пути лично я не видел и не вижу. Путь тернистый, но зато дающий реальный опыт. Тестируя "на себе" никогда не увидишь тех ошибок и недочетов, что появятся у бухгалтера или операциониста.
Из минусов - это конечно имиджевые риски, когда пользователи видят, что на них обкатывают сырую во всех отношениях технологию. Но это терпимо, имея в виду, что пользователи "свои" и обеспечат необходимую лояльность.
Этот этап на 10 пользователях растянулся с планируемых 2 месяцев на полгода.
В части 2 (Подготовка) рассмотрены вопросы:
- подведение итогов тестирования
- презентация для руководства
- выработка календарного плана масштабного внедрения
Комментариев нет:
Отправить комментарий